7月17日，尊龙官方网站首页集团隆重召开2024年上半年经营分析会，全面总结上半年集团公司运营生长情况，分析研判国内外市场生长形势，明确下半年经营事情思路和事情部署，提倡奋战三季度、决胜下半年总攻行动。国家*重点人才专家、尊龙官方网站首页集团董事长王兆连出席会议并讲话。会议由尊龙官方网站首页集团执行总裁王前主持。
会中，集团各中心部门、下属子公司主要卖力人围绕2024年上半年战略规划目标、经营指标、管理提升等事情完成情况、存在问题以及接纳的措施和下一步重点事情计划进行汇报。
王兆连对集团上半年经济运行情况进行点评，对各单元经营指标、重点事情完成情况等主要问题进行了深度剖析。
会议强调，要坚定不移贯彻集团“七五”战略部署，牢固树立“任务不减、目标稳定”的信心，连续增强“等不得、坐不住”的紧迫感，把提升经营效益作为核心任务抓实抓好，刻不容缓落实要求、千方百计谋划措施、只争旦夕加快生长，确保集团各项事情月度有起色、季度有变化、年度有提升，做到三季度事情展局有效，全年事情收局有序，圆满完成年度既定目标任务。
会议要求，一是要提高认识，在统一思想中提振“精气神”。各中心部门、下属子公司要切实把人员思想统一到集团下半年事情部署要求上来，坚定信心、迎难而上，紧盯各项经济指标强化调治、优化措施、狠抓落实，确保年度考核目标顺利完成。二是要聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”。各中心部门、子公司卖力人要牢牢掌握住集团“七五”战略规划主线，坚持问题导向，经常对标反思，拿出务实管用、立见成效的硬措施，连续提高推动高质量生长的能力和本事。三是要聚力协同，在同舟共济中增强“执行力”。各中心部门、子公司要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责，率先垂范，重大事情亲自抓谋划、抓推动、抓落实；分管领导要主动担责，加强对分管领域事情的研究分析调治，确保集团下半年事情部署落地落实。为奋力书写尊龙官方网站首页集团“七五”战略生长规划开局之年提交圆满答卷。尊龙官方网站首页集团总裁办公会领导，各中心部门、下属子公司主要卖力人加入会议。
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